“工作场所生存”远非“伪”狼文化！

2021-04-10 21:06 admin

现在有很多老板，他们喜欢学习是非活跃的，特别是“狼文化”。

一旦受访的中型企业从人力资源部到副总裁，他强调了我，

“我们是一家狼文化公司。”

vp一个通行证，他们称员工打电话给狼，直到血，积极工作，表现巨大，有必要加班。

所以，你给加班费吗？

vp面孔透露出来〖d：工工工工〗工程班再加载加湿北京拓展训练

有什么熟悉的吗？

狼培养在华为时代。近年来，越来越多的公司在嘴里吞噬了狼，令雇员努力工作，根据我观察，90％o如下：

加班认真

公司宣传其狼文化，几乎非常重视。

996,007和其他数量的红火与这些公司新闻性质的加班系统密不可分。

当然，每个人都会统一直径：

我们公司，不要鼓励加班！

加班是您的个人选择，对于绩效，对于目标来说，您自愿选择在毫无昼地上班。

强调但没有给予回报

要求员工有狼，但他们没有炸药。

高强度心理粉碎，远远达到的KPI绩效指标，每天都强调员工应该感激战斗，并这样做是为了你。

“年轻人不思考赚钱，先做事情！有很多钱！

年轻人要打架，奋斗和努力！

3年后，你现在将感激自己！ “

然而，加班工资不是，补贴不是，薪水。

联合压缩和加息血液共存

许多公司已经制定了活动

常见的，如跳舞，开幕，喊道，讲故事，员工，内窥感，绘画，哭泣等，严重播放惩罚游戏，粉丝，不要达到自我侮辱......

同时领导者喜欢用紧迫的态度治疗员工。

无论哪种情况都不是合理的业务管理现象。

私人“狼”文化公司，既不理解华人ei，也不了解狼。

这种伪“狼培养”是“马跑，也是马不吃的马”是另一个含义，成为一些油腻的盗贼老板压迫员工不给出合理的羞耻回报。

狼培养原件：

强大的目标指南

严格的高压额定损失

重点关注团队合作扩张业务

及时富有的激励奖金

狼培养残忍？

当然，残忍！

华为并不尴尬？

因为人们就到位

为什么许多公司是假狼，是假的原因他们只需要学习表面。我忽略了最重要的，这种无残忍的文化可以在内核中实施，这是为了建立你的愿望和强大的推动力。

华为狼培养的高压和苛刻，工作人员总是像薄冰，但人们愿意使用肉，每个人都在工作，谁不是更多的钱？有些公司，总是挣扎，不要捐钱，还要改变，员工的身材？你有三到四千美元的人物？

03从华为，业务和个人应该学习团队拓展训练